2024年安全生产目标管理丨44页pptx

2024年安全生产目标管理目录CONTENTS1安全目标管理概述2安全目标的制定3安全目标的展开4安全目标的实施5目标成果的考评能源化工大数据平台-能化人必备 行业首创，不办会员也可扫码下载。 ※100万+标准规范，国标/行标/ASME/ASTM/国际标准全都有。 ※10万+HSE资料，全网最全，安全标准化/隐患排查/双控/法律法规。 ※10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文。 ※10万+行业分析报告/图集/规范。 ※10万+行业书籍/教材。更多资料，登录www.cnmhg.com VIP会员尊贵权限 # 100万+标准规范随意下。 # 10万+HSE资料随意下 # 10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文随意下。 # 10万+行业分析报告/图集/规范随意下。 # 10万+行业书籍/教材随意下。 #更有VIP会员合集专享。关注公众号，随时掌握行业动态加小编微信，进群天天享免费资料。概述安全目标管理01安全目标管理概述目标管理的由来目标管理（Management by objectives缩写为MBO）是美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）创立的。1954年，他在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”的概念，接着又提出了“目标管理和自我控制”的主张 惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中说到：没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献……安全目标管理概述安全目标管理概述安全目标管理 的作用02 组织作用03 激励作用04 计划作用05 控制作用01 导向作用安全目标管理概述安全目标管理概述.安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理 目标管理是面向未来的管理，面向未来的管理要求管理者具有预见性，要对未来进行谋划和决策目标管理是重视成果的管理，目标管理要达到的目的是目标的实施效果，而非管理的过程目标管理是自主管理安全目标管理的特点重视人：以人文本 激励人：调动人的主观能动性安全目标管理内容年初，制定安全管理总目标层层分解，制定各级直到职工的安全目标及达到目标的措施年末，对目标的实现情况考核、奖惩开展一系列活动，实现目标总结目标管理的不足和运行特点制定新的安全目标，进入下一年循环安全目标管理概述安全目标管理是系统的、动态的管理，为了实现系统的整体安全目标，必须做好以上工作：安全目标管理分类安全生产目标管理1234安全教育目标管理 安全检查目标管理安全文化目标管理按安全管理的领域分类 安全目标决策安全目标计划安全目标组织安全目标协调安全目标监督安全目标控制安全目标管理分类按安全管理的职能分类安全目标管理分类按安全管理的层次分类安全目标管理分类按安全管理的期限分类安全目标管理意义有利于从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性有利于贯彻落实安全生产责任制有利于改善职工的素质，提高企业安全管理水平有利于安全管理工作的全面展开及现代安全管理方法的推广和应用STEP 1STEP 2STEP 4STEP 3目标设立应符合实际，目标设立过高，经努力也不可能达到，会影响积极性；目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了积极性和创造性安全目标的制定目标分解应按整分合原则进行。各个分目标的综合有体现总体目标，并保证总体目标的实现安全目标的展开在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用目标的实施目标考评是领导和群众依据考评标准对目标的实施成果客观的测量过程，通过考评使管理工作科学化、民主化目标成果的考评安全目标管理实施步骤制定安全目标02目标制定的依据12国家的有关法律、法规、规范性文件、政策、法令等安全生产监督管理部门的要求4行业及本单位的中长期劳动保护规划；3上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求5行业及本单位工伤事故和职业病统计资料与数据6本单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题安全目标设定原则安全目标的内容 即用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标所进行的高度概括。它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领企业安全目标方针安全目标的内容企业总体安全目标：是安全目标方针的具体化，目标项目一般包括以下几个方面 各类职工伤亡事故指标粉尘、毒、噪音、辐射等危害职工作业点的合格率日常安全生产管理工作指标(责任制、培训计划、隐患整改等)职工伤亡事故造成的经济损失指标安全目标的内容安全教育 培训目标如全员安全教育率、特种作业人员上岗持证率、特种作业人员教育复审率、安全管理人员上岗教育、新员工“三级”安全教育、班组长教育、变换工种教育和复岗教育等尘毒有害作业场所达标率目标主要指作业场所的尘毒检测合格率等重大危险源和事故隐患监控管理目标如对事故隐患整改的目标等安全检查目标如安全检查的次数、特种设备检查率等现代化的科学管理方法应用的目标如安全检查表的运用范围、电化教育运用、事故树分析方法等安全标准化班组达标率目标安全目标的内容0304050102对策措施的制定要避免“蜻蜓点水”、面面俱到，应该抓住影响全局的关键项目，针对薄弱环节，集中力量有效地解决问题。对策措施应规定时限，落实责任，并尽可能有定量的指标要求安全目标制定程序对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析、评价调查分析评价根据企业的实际情况确定考核的项目、内容、达到的标准，给出达到标准值应得的分数.确定目标应抓住重点，针对关键问题，集中力量加以解决，同时还应该重视新情况、新问题的研究制定对策措施调查分析评价企业的生产、技术状况技术装备的安全程度主要的危险因素及 危险程度曾经发生过的重大事故情况及对事故的原因分析和统计分析由于企业发展、改革开放带来的新情况、新问题人员的素质安全管理的薄弱环节历年有关安全目标指标的统计数据调查分析评价确定出需要重点控制的对象安全目标确定010203010203只有近几年统计数据的目标项，可以以其平均值作为起点目标值对于统计数据比较齐全的目标项目（如千人死亡率、千人重伤率等）可以利用回归分析等数理统计的方法进行定量的预测对于日常安全管理工作的目标值，可以结合对安全工作的考核评价加以确定，也就是把安全工作考核评价的指标作为安全管理工作的目标值对于不同的目标项目，在确定目标值时可以有三种不同的情况制定对策措施①组织、制度； ②安全技术； ③安全教育； ④安全检查； ⑤隐患整改；制定对策措施应该抓住重点，一般来说，可以从下列各方面进行考虑⑥班组建设； ⑦信息管理； ⑧竞赛评比、考核评价； ⑨奖惩； ⑩其他展开安全目标03安全目标展开安全目标展开目标展开要紧密结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时要逐级签订安全生产责任状，把目标内容纳入其中，确保目标责任的落实各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。目标分解应按整分合原则进行。各个分目标的综合有体现总体目标，并保证总体目标的实现安全目标展开第三种，按时间顺序分解第一种，按管理层次纵向分解第二种，按职能部门横向分解在实际应用中，上述三种方法往往是综合应用安全目标展开使职工能一目了然地明确本单位安全生产总目标和自己的分目标，从而起到振奋人心、加强团结的作用使各岗位的职工都能知道与自己有关的其他岗位在什么时间要做什么事情，便于取得联系，协调工作在掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体上进行调整和平衡把安全目标展开图张贴在显眼的地方，能起到互相提醒、互相促进和互相鼓舞的作用为了直观、形象、简明地显示目标和目标对策，明确目标责任，应该编制目标展开图。目标展开图的格式没有统一的规定。不同的企业、不同的管理层次都可以根据自己的情况自行编制目标展开图实施安全目标04安全目标实施安全目标实施编制安全目标实施计划表法（可以按照PDCA编制） PDCA循环就是按计划、实施、检查、处理的科学程序进行管理循环，也就是说，做一切工作或干任何事都必须经过四个阶段不停地周而复始地运转 安全目标实施旗帜管理法即对实施安全目标的各级组织分别画出类似旗帜的管理控制图，彼此连锁，形成一个管理控制图体系，并据此来进行动态管理控制。当某级发现管理失控时，即可循着图示的线索逐级往下寻找哪里出了问题，以便及时采取措施恢复控制安全目标实施监督协调信息交流首先，实行必要的监督和检查, 其次，安全目标的实施需要各部门各级人员的共同努力、协作配合 常见协调方式 第一，指导型协调。它是管理中上下级之间的一种纵向协调方式 第二，自愿型协调 第三，促进型协调 企业组织中的信息交流是企业经营管理中一个无法忽视的重要过程，所有的组织活动都必须依赖信息的传递与交流来进行，包括计划、组织、领导、控制等各个方面安全目标实施安全目标的有效实施要注重信息交流，建立健全信息管理系统，使上情能及时下达，下情能及时反馈，从而便于上级能及时有效地对下级进行指导和协调，下级能及时掌握不断变化的情况，及时做出判断和采取对策，实现自我管理和自我控制考评目标成果05目标成果考评目标考评原则 考评要公开、公正 以目标成果为考评依据 考评标准简化、优化 实行逐级考评 目标考评注意事项 建立好评价组织。在统一领导下建立企业、车间、班组三级评价小组 在民主协商的基础上，预先制定好考核细则、评价标准，奖惩办法 目标成果考评课后思考1.如何理解安全目标管理与目标管理之间的联系与区别？ 2.如何科学制定安全目标？ 3.目标成果的考评对于有效实施安全目标管理有何作用？ 4.进行目标成果考评时需注意哪些主要问题？2024年安全生产目标管理