2012年河南煤化集团公司项目计划投资112.99亿元，实际完成120.71亿元，共安排项目85个，圆满完成2012年建设项目目标计划。
根据河南煤化集团公司《建设项目目标责任考核办法（试行）》，河南煤化对2012年建设项目完成情况进行了检查考核。在必保项目排名中，永煤顺和煤矿、鹤煤1，4-丁二醇项目一期、永金新乡乙二醇项目名列前三。在一般项目排名中，永煤黔西办公楼、焦煤物资仓库、科技研发中心项目名列前三。
2012年河南煤化建设项目进展顺利，其中永煤主焦煤矿改扩建、三门峡永龙精煤选煤厂、永贵糯东煤矿等28个建设项目实现机械竣工或具备试生产条件。
在质量与安全方面，河南煤化建设项目状况良好，全年未出现质量问题和安全事故。其中顺和煤矿主、副、风井筒等3项工程荣获了煤炭行业2012年度“太阳杯”工程质量奖。
2012年，为确保项目建设“快好省”推进，河南煤化多措并举促进项目建设。
一是梳理论证上项目。按照河南煤化总体部署，各成员企业及项目单位对所有在建项目进行再分析、再评估。在此基础上，河南煤化逐个项目分析论证，否定或暂缓了一些市场前景不明朗、缺乏核心竞争力、盈利能力低或风险大的项目。
二是多措并举促建设。对乙二醇和1，4-丁二醇等产品产业结构调整项目，河南煤化全力以赴加快推进，进行重点关注和督导，河南煤化分管领导和规划发展部、化工事业部专业技术人员靠前指挥，及时解决项目存在的实际问题，并采用周报形式及时通报项目建设进展情况。各成员企业及项目单位积极开展多项活动促进项目建设。通过河南煤化上下共同努力，新乡乙二醇项目、1，4-丁二醇项目一期工程和濮阳乙二醇项目按期投料生产出合格产品。
三是应用网络计划促高效。为抢占1,4-丁二醇市场份额，鹤煤公司及项目单位统筹安排各项工作，积极优化项目网络计划，采取立体交叉平行流水作业法，开展“大干一百天”等活动，比项目总承包合同工期提前6个月完工。
四是优化设计省投资。永煤顺和矿井优化工艺，将永久轨道、永久压风、永久供水等设施一次设计完成，并随巷道进尺跟进安装工程，通过此项优化，节约安装费用1000余万元，缩短矿井投产时间3个月。永贵高山煤矿通过优化设计，减少巷道约5000米，节约投资1亿元左右，2012年6月16日顺利实现联合试运转，比设计工期提前1年多，实现了安全高效建井。
五是创新方法求实效。龙宇煤化工乙二醇配套工程在原材料入场管理上严格执行“一票否决”，还创新推行“五检”法，即实行施工方的自检、监理方的专检、检验方的报检、建设方的抽检和重点部位、关键工序材料的复检，效果显著。永贵新田煤矿积极践行“多上设备少上人”的理念，确保两台综掘机不停掘，两个掘进队创造了月进尺610米的永贵新纪录，掘进103队更是创造了日进尺15.1米的好成绩。
照片为鹤煤1，4-丁二醇项目一期一角。
