供水泵站运行分析与改造

第5卷第13期技术探讨2015年5月CONSTRUCTION后供水泵站运行分析与改造关舒鞍山市自来水总公司辽宁鞍山114051摘要:泵站管理要实行经济运行管理,也是目前市场经济体系泵站管理的核心内容。其目的旨在授资少、收益多;人力少,效益高,故障率少,可靠度强。通过对泵站效率及耗电量的分析,提出目前泵站普遍存在水泵未能工作在最佳效率区内,以及普遍耗电量较大,节能效果不佳等问题。针对讨论课文中以辽宁泵站运行进行了分析,仅供同行参考关键词:供水泵站;运行分析;改造中图分类号:TK284文献标识码:A引言作,保证单位的健康发展。引细入汤”的建成,在辽宁的经济发展和城市建设中发挥着3.2.2定期进行培训。培训是职工新入职和在职时都必积极的作用。为更好地发挥泵站的工程效益,确保城市供水安全,的。培训不仅提高了职业素养,提升了生产效率和业务水平,还增根据泵站多年运行管理的实践,在组织机构建设、业务水平提升、进了领导与职工的交流沟通,增强单位的凝聚力,加深职工对水务培训考核、设备维修养护、系统升级改造等方面,从规范化、科学精神的理解,调动对岗位工作的热情,充分激发职工的积极性和创化、标准化、可持续发展的角度进行探讨。造性。每年,泵站内部都会组织职工针对电气倒闸操作、水泵维修1、泵站管理的发展现状管理、水闸操作维护、自动控制系统应用等泵站常见操作进行系统目前多数泵站规模较小,水泵台数较多且分布不合理,这就的培训大大增加了运行管理的难度。这主要体现在:机组设备的故障率增3.2.3组织技能比武。为检验业务水平,夯实技术基础,激励多,需要经常维护,机组设备效率不断降低,能耗较大青年职工学习新知识掌握新技能,引导和促进职工钻研业务知识、2、概述熟悉实践技能,进一步加强水务行业技能型人才队伍建设,为水务辽宁省大部地区由于地下水过量开采,造成地下水位大幅度事业可持续发展提供强有力的后备力量,泵站内部多次举行技能竞下降,已经形成区域降落漏斗。辽宁省政府根据国家水法及辽宁省赛,并选拔其中的优胜者参加局级技能比武东部具有丰富地表水资源的自然条件,决定兴建大伙房水库输水工3.3加强设备维修养护程,为沈阳、鞍山等7城市供水。同时省政府与各受水市政府签署.3.1定期进行检查试验。技术组定期对机电设备进行检查协议,要求各受水城市按时完成配套的配水工程,以取代按计划逐并定期对机电设备进行联动试验、预防性试验等试验,详细记录检步封闭的城市地下水水源。根据大伙房水库输水工程计划,2010年查过程、检査结果及试验情况。根据检査结果,对维修项目按等级可为鞍山市供水38万立方米/日,2030年可以达到55万立方米/日分类,协调运行人员及检修人员,规划日常维修和项目大修工作。根据上述情况,结合鞍山市供水实际状况,鞍山市政府决定立3.3.2定期进行维修养护。泵站内机电设备的维修工作分为日即着手建设鞍山市大伙房水源供水工程,一期工程建设规模15万立常维修和项目大修。方米/日日常维修:工作量较小的维修项目,如:试验报告显示问题3、运行管理的主要措施比较小而又需要修理的设备;运行管理人员发现机组设备故障后31完善组织机构建设填写缺陷记录并上报技术组的项目。技术组安排检修人员进行维修3.11组织结构设置。组织结枃的调整涉及权利分配,影响人工作,检修人员维修完毕将结果反馈给技术组,形成完整的操作员安排。经历多次的调整变革,辽宁泵站建立了适合单位实际的组流程织结构,设置所长-副所长-业务主管-班组四级管理层次项目大修:工作量较大的维修项目,如:设备出现大的故障3.1.2职责分工明确。职责清、责任明。一把手亲自抓,分管试验报告显示问题比较大的设备;针对长期运行的机组,每年定期领导具体抓,一级抓一级,下级对上级负责,形成“层层落实、责进行的机组检修等。因大修任务艰巨、劳动强度大,时间较长,故任到人”的工作格局。泵站始终坚持在思想上高度重视,在力量需要抽调部分运行人员与检修人员齐心协作,共同完成大修任务。上不断加强,在分工上不断细化,明确职责目标,确保完成各项34设施设备更新改造工作辽宁泵站紧随科技潮流,对机电设备及配套设施设备进行了3.13规范组织机构。辽宁泵站参照其他局属单位和企业的组多次大规模的更新改造:(1)1996年辽宁泵站计算机监控系统更织结构设置,结合本所的实际情况,建立起科学规范的组织机构,新改造工程,由于计算机与机电设备精度不一样,效果不太理想突岀技术组、运行班组以及维修班组的技术作用,精简工作人员,(2)2001年辽宁泵站冷却水重复利用改造工程,对整体水路进行避免运行和检修环节存在的缺陷漏洞。健全合理的组织机构,有效了更新改造,净化了水质,提高了供水的稳定性;(3)2003年辽地形成了各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制,宁泵站整体改造。改造内容:土建改造及装修工程,励磁系统及配全面提高了工作执行力。套励磁柜,变配电系统及变配电柜,主控控制系统及控制柜,自动3.2提升职工业务水平控制系统及现地控制柜;(4)2006年辽宁泵站800kⅴA变电站改造3.2.1健全考核体系。为全面提高职工的业务水平,辽宁泵站工程。改造内容:拆除原有800kVA变电站,新建一座1000kVA变电通过反复实践论证,建立健全了完整的培训考核体系,科学实用、站;(5)2013年辽宁泵站更新改造工程。改造内容:土建改造及具体详细、可操作性强。通过培训考核,选拔优秀人才,培养后装修工程,电气系统及配套电气柜,励磁系统及配套励磁柜,自动备力量。严格的考核机制,让职工明确单位要求和规定,使其能够控制系统升级改造中国煤化工遵守单位的各项规章制度,促进职工各项工作的深入开展,有效地规范运行调动职工的积极性、主动性、创造性,在其约束下全力做好各项工3.5.1交接班工CNMHG、班人员进行巡检后技术探讨第5卷第13期CONSTRUCTION2015年5月交接。泵站职工的运行工作以接班开始,以交班结朿。运行工作实习。泵站职工要不断提高政治理论水平,加强道德修养,转变思想行轮班制,接班时要了解上一班泵站的运行情况,交班时要仔细观念,爱岗敬业,勇于创新,甘于奉献,切实做好安全输水工作介绍本班情况并交待清楚应注意的事项。交接班内容主要包括泵站44继续发扬“引细”精神设备的运行方式、设备运行有无缺陷、本班执行操作票、工作票情当年数十万名“引细”建设者用血汗铸就的“引细入汤”,即况、设备检修情况、工具钥匙的完好情况等。“为民造福的伟大思想、顽强拼搏的革命斗志、严肃认真的科学态3.5.2巡视检査工作。运行人员在岗时的主要工作是巡视检度、勇于创新的进取精神、团结协作的高尚风格、雷厉风行的工作査。针对泵站实际,分开机时巡视和停机时巡视两种模式,巡视内作风”,历经数十载而不衰。在新时期,水务行业工作者要肩负使容和时间略有不同,但都要求在规定时间段内沿指定路线进行巡视命承载重任,积极适应新环境,引领时代潮流,与时俱进,开拓创检查工作新,传承并发扬“引细”精神。4、完善泵站管理的思考结束语41切实做好经验传承古语云:“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”意思年轻职工工龄短、经验少,在深人理论学习的同时,也要联系是说,再近的路,不走也不可能到达;再小的事,不做也不可能完实际,跟老职工多多学习。老职工的经验是在多年的工作中积累总成。引细工程作为一项跨流域、跨省市的大型水利工程,深切地诠结出来的,在书本上是学不到的,是非常珍贵的学习资源。但在实释了“实干成就梦想”。辽宁泵站作为引细工程的核心泵站,始终际工作中,老职工普遍缺乏教学经验,只会做不会教,新职工只能坚持以科学发展观为指导推进各项工作,深化管理体制改革,与时通过不断效仿学习增加实践经验,学习效率低下。鉴于此,泵站要俱进、开拓创新,应用规范化、科学化、标准化的管理模式,优化拓展思路,采用多种形式做好经验传承工作。组织架构,明确职能定位,牢记职责使命,不断提升治水管水能4.2定期做好工程检测力,保障城市的供水安全,实现了水务事业的可持续发展机房主体混凝土工程大部分属于地下工程,随着时间的推移参考文献混凝土建筑物难免出现老化现象。为保证泵站工程质量,要使用晓兵,卢任文泵站综合自动化系统的功能与选型探讨J中先进的仪器仪表,定期对强度、抗渗性能及抗冻性能进行检测,并国农村水利水电,2013.05:149-152+156.详细记录检测结果,逐年对比分析,防患于未然,发现问题及时上2曹邱林,王兴华周逢强泵站工程风险评估辅助系统开发及应报,采取补强加固措施,确保主体工程使用安全用J水利水电科技进展,2013,05:77-8143做好思想政治工作3李佳音市政给排水泵站的运行与管理问题探讨黑龙江科在开展专业技术学习工作的同时,也要加强思想政治理论的学技信息,2013,29:189文章被我刊收录,以上为全文。此文章编码:2015M3589中国煤化工CNMHG