煤炭企业物资管理

管理实务展的第一要素，因而强化物资管理职能,煤炭企业物资管理建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金所有结构、提高煤炭企业的经济效益起着重要作用。王钧光杨忠义(二) 加强人才培养，打造业务过硬.的物供团队摘要:物资管理不只是煤炭物资的管理，煤炭物资供应管理对煤炭生产的高产、煤炭企业发展的根本动力是建立一-支高效、安全进行起着重大的作用。企业里的核心管理工作不仅仅是财务管理，高素质的职工队伍。对于煤炭企业来说物更包括了物资管理在内。因此煤炭企业物资供应管理工作对于提高企业经济效资供应方面的人才流失严重，因此要想留益，降低煤炭成本，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。住人才，必须在制度上建立激励机制，比关键词:煤炭企业物资供应管理如通过“技术比武”等活动不断地提升职工素质，定期开展评优评先工作，对各方物资管理是指对企事业单位所需的各资消耗。降低单位产品的物资消耗是降低面涌现出来的人才，给予精神上和物质上种物资的计划、订购、验收、保管、发放产品成本的重要途径。因此，必须正确指的奖励，以调动人员的积极性。(三)加强物资供应基础工作，提高等一系列组织、管理工作的总称。对于煤定和贯彻执行物资消耗定额，并严格物资管理水平炭企业来说物资管理是煤炭企业管理的重的发放和利用等制度。1.加强计划管理，做到心中有数。物要组成部分，因为在煤矿生产成本中物资(三)注意搞好市场调查，避免选择的消耗占有重要的部分。随着企业竞争的质量低、价格高、距离远的物资货源，让资计划管理不仅是物资供应部门管理工作白日化加剧，降低生产成本、向管理要效产品质量的适量得到保证，同时也降低物的基础，更是物资供应管理工作的主线和益、提升企业的竞争力成为企业的立足之资流通费用。源头，合理编制物资供应计划，不仅有利本。物资供应管理作为生产成本控制的重(四)加强库存决策，建立合理的物于按时、保质、保量地供应所需物资，保要环节，搞好物资管理，有利于煤炭企业资储备，加速流动资金周转。根据物资的证安全生产所需，而且有利于加速资金周合理地使用和节约物资，提高产品质量、供需情况及运输条件,确定需要建立库存转，达到合理储备，降低物资采购成本，降低产品成本，加速资金周转，促进和加的物资，并应用科学的方法，确定合理的减少费用开支，提高经济效益。速煤炭企业经济的发展。物资储备定额，以缩短物资流通时间，减2.加强采购管理，降低采购成本。采一、 物资管理的目的和内容少流动资金的占用量，加速流动资金的周购管理是加强物资管理的重要一环， 做好物资管理的目的是按计划保证供应煤转。采购管理可以最大程度地降低成本。3.优化储备结构，科学储备物资。根炭生产建设所需的物资，并在此基础上努(五)促进企业生产技术进步。物资据生产计划和统计资料的预测，企业仓库力降低物资消耗和降低储备资金占用。物管理部门接触面广，涉及的方面多。为配中应经常保持- -定 合理的物资储备，加强资管理的内容主要包括物资的消耗定额管合企业生产经营活动和新产品的开发，应理、物资的计划管理、物资的储备管理、积极传递、提供有关原材料、配件、工具、仓库物资管理，加强物资验收工作。物资的节约管理、物资的仓库管理、物资设备等方面的信息和建议，以促进企业产四、结论的动态管理和物资的信息管理以及物资管品质量的提高和企业生产技术进步。总之，物资管理作为煤矿企业管理的理的经济责任制。(六)严格遵守国家有关政策、法令，重要组成部分， 其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是煤炭企业努二、煤炭企业物资管理的任务建立和健全物资管理制度和手续。严格防要使企业的生产过程不间断的周而复止贪污、盜窃等违法活动的发生。同时，力的方向。煤炭企业在以后的实践中，不始，这就需要在生产中不断地补充所消耗物资管理还有防火、防变质等严格的安全仅要努力创新，更要大胆实干，不断总结的各种生产资料。煤矿企业原煤生产所消责任和特殊的管理要求。物资供应管理领域中的宝贵经验，寻找自耗的材料费用，占吨煤成本的1/3以上;三、做好物资管理的措施己存在的差距，在计划、采购、使用、储在工程预算中用于购置材料和设备费用占(一)建立和健全物资供应规章制度备等各重要环节的管理模式上不断创新，60%6左右;物资储备所占用的资金，通常要想加强煤炭物资供应管理。提高其从而取得更 大的.新的突破和进展。参考文献:也占企业流动资金总额的很大部分。因此管理水平，首先必须从矿井的实际出发，[1]王槐林.采购管理与库存控制[M].说，企业物资管理工作的好坏，直接影响建立一-套先进、科学、规范的物资供应管北京:中国物资出版社,2007到企业的生产和经济效益。煤炭企业物资理制度。比如:制定计划、采购、定额、管理的主要任务是: .统计、调度、保管等人员的职责范围;制[2]许成平.最新物资管理全书[M].北京:石油工业出版社,2006(一)做好物资的采购、保管、发放定物资计划管理制度、物资采购制度、仓工作、按质按量按时供应企业所需的各种库管理制度、定额和限额供料制度、物资I^中国煤化艺展集团有限公司物资。统计制度、废旧物资回收制度等。随着煤YHCNMHG(二)合理使用和节约物资，降低物炭企业的进一步 发展，降低成本仍然是发《中国职工教育》151