天然气地面工程建设思考及建议

管理锦囊天然气地面工程建设思考及建议常宇鹏大庆方兴油田开发有限责任公司黑龙江大庆163000【摘要】在开发生产天然气这个大系统中天然气地面工程属于一个任心,对新的技术抱有积极的态度,有安全意识,特别在一些高危工程关键的子系统。它与生活、生产的各个方面都有涉及,具有非常多的工程内项目设计的过程中必须慎重行事,工程周边居民区、环境、交通问题尽容,不仅仅包括像天然气集输工程、天然气注入工程等主要生产系统外,还可能的充分考虑到,以防高含硫气体、高压对周围居民人生安全、环包括很多地面配套工程,如供电工程、供水工程、通信工程、排水工程、道境的侵害。同时设计者在设计的过程中要对施工区城的具体情况进行路工程等。本文与当前工桯建设管理的需要紧密结合,系统的硏究了天然气实地考察,不能仅以书面上的资料为根据进行设计,尽可能把危害最大地面工程建设,进一步提出了几点建议,以期为同行提供一定的参考作用。限度的降低。【关键词】天然气;地面工程;建设;建议2.4安全重于泰山,天然气田地面建设项目管理部门必须以"安全第一,预防为主"为原则,安全管理认真落实下去,与安全相关的各个部分最近几年随着我国经济的迅猛发展,石油天然气也随之得到了快以及项目负责部门要详细认真的做好检査,尽量减少赶工期的行为,对速发展,天然气建设工程平均毎年达到约100亿立方米,但是作为高危员工定期开展安全培训,使员工都能把安全问题放在首位。施工设计时工程建设行业的天然气地面建设工程,必须具有较高的地面工程建设首先要对安全、易燃易爆品、污燊源、火灾等因素进行充分考虑,从而防质量以及较好的安全保证,本文在此背景下分析研究了天然气田地面工患于未然。程建设中出现的问题,并进一步提出有效的解决对策及建议。2.5各个企业对本企业的基建管理部门要尽快完善,重视有能力1、天然气田地面工程的现状有技术的高新人才并积极引入,提高管理能力,相关领导实行责任负责1.1预测天然气田的参数缺乏准确性,导致正常的工程建设受到影制,明确分工,执行奖罚措施,定期培训那些技术人员,使其业务水平进步提升。气田净化处理工艺方案、集输及配套技术的制定依据是开发天然2.6现阶段国内还非常缺乏完善的监理制度,监理业务不得由监理气田的参数,若开发前期参数预测缺乏准确性,无疑会导致天然气田地单位、建设设备供应商、材料供给商、承包商有关的单位承担。建设单面工程正常建设受到影响,使新建的天然气田加以改造。类似的情况曾位由工程监理单位所代表,以法律法规及技术标准为依据监督管理施经出现在我国天然气田的建设中,若在建设天然气田的地面工程的时工质量,并对质量监理责任相应的承担。监督管理建设工程的过程中,候,一定的硫化氢含在开发提供的天然气组分中,然而在实际生产中,对没有达到目标的项目,建设单位也不能将工程款拨发下去,总监理工只有很低的硫化氢含量,导致闲置、浪费脱硫装置程师要拒绝签字,竣工验收不进行。只有对那些没有达标的过程采取有1.2对于含硫极高的天然气田地面工程建设缺乏完善的技术及标准效的手段,才能使工程建设取得较好的效果(1)现阶段我国含硫极高的气田建设还没有建立统一的标准,在2.7天然气田地面建设工程管理的重点就是质量管理。项目质量的我国国外的标准也不适用,需要对含硫极高的气田建设标准以及相关监管由工程项目管理部门负责,当质量出现问题时其责任是无法推卸的建设规范标准加以统一确定。的。施工单位的质量如果没有达标,其相应责任也是不可避免的。(2)通常采用先进的国外设备及技术开展含硫极高的天然气田工3、结束语程建设,国内只有较少的自主研发技术,这无疑阻碍了关键技术的攻作为一个庞大复杂的系统工程,天然气田地面建设工程怎样实现破。同时,如何把国内的天然气田特点紧密结合国外的先进技术也具有其合理科学的管理,这是所有石油企业必须面对的一个课题。为保证天相当的难度。然气田地面工程建设项目能够高质量、高水平、安全进行,现场工程建1.3缺乏完善的地面工程建设管理体系设监理的经验应及时归纳、总结,建立规范的管理制度,树立规范化组我国对各地区的分公司提出过要求,让其建立自己的基建管理部织、管理及服务的理念,实施必要的协调指导和有效的督促检查,从而门,然而自己的基建管理部门根本没有引起油田分公司的重视,没有及确保过程管理工作规范化、科学化发展,使工程建设任务高质量完成时建立起来,这充分说明天然气田地面工程建设缺乏完善的管理体系。另外,虽然责任管理制的制度在有的管理天然气田地面工程建设上得了实行,然而责任不清楚的情况在项目管理上还经常产生1.4工程质量受较短的工程地面建设工期影响在建设天然气工程中,只有较短的天然气田地面建设工期,倒排工期情况在建设的时候经常岀现,这会使工程的质量受到影响。特别是为了竣工工期提前,建筑方将工程的进度加快,对工程质量来讲无疑会在定程度上埋下隐患。2、天然气田地面工程加强管理的主要手段1要在设计中充分反应出一切有可能对项目进度产生影响的因参考文献素,所以,相应的责任制度必须建立,督促设计者能按时将设计任务完[]张旭晨,王文清,于鸿升为大发展增添“底气”一一吉林油田长岭气成。当施工受到自然灾害等因素影响的情况下,施工单位要与建设单位田勘探开发建设纪略回中国石油企业,2010年21期尽可能地进行协商,对项目进度问题采取科学、合理的手段加以解决凹2]张鹏,杨文博,双靖士浅析油气田地面工程建设的現场管理.中并非为了赶工期一味的蛮干。石油和化工标准与质量,2012,33年1期22最大程度的节约成本是项目预算的根本目标。所以天然气田地]苏海平,张凤喜,张帅吴俊锋.苏里格气田集输管道在沙漠和湿地的面建设工程项目的预算非常重要,要以企业的项目建设能力、项目的规救设技术[].石油工程建设,2010年01期模、市场价格的波动等情况为根据对项目成本进行综合预算,部分预算4]郭振江谢鹂飞,叶洋.浅谈油田地面工程建设“五交底”同.中囯石油项目难以精确的,其预算费用的制定可参照同行业的标准实施。项目成和化工标准与质量,2012年32期本控制原则是工程项目主管部门必须要遵循的原则,预算要随时检查作者简介和调整,从而确保顺利开展项目建设。常宇鹏,208年毕业于大庆石油学院石油工程专业,现在大庆方兴油2.3加强设计者的责任感及能力。设计者对工程设计要有强烈的责田开发有根责任公司从事地面工程管理工作