浅论新时期对煤炭成本的管理

能源技术与管理2009年第6期di0.096965isn.1672-2 9943 20.06.060浅论新时期对煤炭成本的管理王保松(徐州矿务集团权台煤矿,江苏徐州221153)[摘要]针对新时期煤炭生产企业日常经济运行的特点，积极探讨如何在预测、控制、核算、分析及考核等方面加强对煤炭成本的管理,注重企业效益同职工利益的关系，推行全员、全过程、全方位的成本管理。[关键词]经济运行;煤炭成本;管理理念 ;预测;控制;分析;考核[中图分类号] F275.3 [文献标识码] B [文章编号] 1672-9943(2009)06-0146-02实现了生产经营的区域化,企业的资本、人力、技0引言术的流动化，使生产经营活动突破了空间的-定在新时期下,随着井下生产条件的不断变化、限制，可以使同样的资金投人取得的最佳经济效高新技术的运用，给煤炭企业的生产经营管理带益,也使成本要素得到最佳配置。来很大变化，尤其对原煤成本和原煤期间费用的2提高煤炭成本管理水平管理影响变化更大。本文通过分析煤炭企业日常经济运行的特点,探讨新时期对煤炭成本管理。根据新时期煤炭企业经营运行特点，如何提高对煤炭成本在预测、控制、核算分析考核等方1新时期煤炭经济运行的特 点面的管理.笔者认为应做好以下工作。1.1 煤炭机械化程度越来越高.1 及时进行成本管理理念的更新煤炭企业生产技术近几年发生了日新月异的在新时期，多数企业已树立战略成本管理的变化,其主要特点是自动化运用程度提高.监控设新观念。战略成本管理是指在增强企业竞争力的备和技术不断加大投人,采掘机械化程度越来越同时进行的成本管理。要适应瞬息万变的外部市高,在产量规模不断提升前提下,产品成本也不断场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重降低。点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却1.2 对煤炭品种、煤炭质量的要求越来越高经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认,在煤炭企业过去一段时期产品过于单一，随着成本管理中,节约作为- -种 手段是不容置疑的,但市场化进程的深入，每个客户对煤炭产品的性质事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下,当要求不尽相同，企业根据客户对煤炭产品的特殊以保证企业产品的差异化(如售后服务)为重点要求，经过采、洗储后,进行资源的配置.量体裁时,可以适当提高成本,同样能达到取得竞争优势衣,最终达到客户对产品的需求。近几年配煤技术的月的。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作不断发展,煤炭产品品种越来越丰富,质量级别也的特征,迫使企业改变传统成本的管理观念、管理越来越多。模式,运用高新技术.通过全员成本管理和全过程1.3 煤炭销售市场范围越来越宽广成本管理,实现战略成本管理,企业全体成员参与煤炭销售在市场经济条件下跨行业、跨地区成本管理,人人树立降低成本、节约开支的意识,扩大销售范围,一户一策的销售策略,依据成本制改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本订的多样价格等诸多市场要素,要求我们利用成专业管理。本的优势合理准确地反映出产品投人与产出的关中国煤化工研到煤炭产品系,在激烈的市场竞争中获取更多的份额。定位控制,材料物资MYHCNMHG1.4 经营一体化进程越来越快采购,厂品切咱运、百川服万守一个环节.各个阶由于经济资源在- -定区域中的流动和组合,段都要进行成本管理;改变过去只侧重生产成本资源的配置不再受体制、地区的限制,企业的重组管 理的状况,企业应对产品设计成本、物资采购成2009年第6期王保松浅论新时 期对煤炭成本的管理47本、产品生产成本、交易成本、使用成本和综合管表现在常规业务信息的交流，更重要的是外部智理成本等进行管理.使成本降到最低。能化信息的综合管理。运用互联网技术,结合实际2.2 促进煤炭成本预测的公正性和合理性煤炭成本对产品业务全过程先进行模拟运行,并按照成本要素，在较长时期和较稳定的产品在测定阶段确定月标成本,再采用倒挤式方法进条件下,由财务部门在计划、生产、劳资设备等部行成本定位。即:从事物最初起点开始实施充分透门的配合下，分别确定各所属生产单位完成产量明的分析,利用计算机技术可实现将原材料、部所需的物耗、人员数量、生产岗位等技术参数,由件、人工等装配成产品的同时，将成本也一并技术此产生成本的分项计划,再同下属单位进行沟通,组合进去。在模拟运行中除应按照成本管理的要最终汇总确立“计划成本”,作为各下属单位的经求,对产品信息的来源成本、技术成本生产成本、营考核指标。在执行过程根据生产条件变化以计库存成本、销售成本质量成本、处置成本等进行划成本为基础进行客观性因素调整。严格科学的管理,更应重视煤炭产品预测阶段价计划成本保持相对稳定，不再以上年的成本值和投入产出的分析。水平为依据进行调整,避免鞭打快牛,并由财务部2.4赋予成本考核人性化门进行动态运行，改变了一贯将计划成本作为静传统的成本管理主要以奖罚为主,只强调管态指标的做法,实现了动态管理,使成本更切合实理的月的,而不注重达到目的的过程,忽视了人的际T.作。因此,以“计划成本”为基础,可保持成本主观性、创造性。因此,树立以人为本的月标成本预测的稳定性，因素动态调整又兼顾了实际工作考核体系仍很重要，就是说在明确成本管理责任的变化性,成本管理才会具有可操作性。的前提下，在充分考虑人的主观能动性的基础上,2.3 前移煤炭成本控制的重点按适当比例进行奖罚。从注重煤炭生产过程的成本挖制转化为事前总之,我们]必须以加强成本管理为切人点,树成本控制。煤炭产品计划成本的高低,在很大程度立全员成本意识，充分调动职工参与管理成本积上决定了实际成本水平的高低。煤炭产品个性化极性,注重企业效益同职工利益的关系,从成本预和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进测、成本控制、成本分析及成本考核等方面加强对行有效的成本控制,事前成本控制应是现时成本煤炭成本的管理,推行全员、全过程、全方位的成控制的重点。本管理。为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争[作者简介]力,成本管理不能局限于煤炭的生产过程,而应延王保松( 1974-),男，会计师.2004年毕业于中国矿业伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的大学,现工作于徐州矿务集团权台煤矿。定位、客户的使用等。某- -煤炭产品的形成,不仅[收稿日期:2009-10-21](上接第107页)总之,安全文化建设是-种柔性的管理,为了向井下延伸、向生产- -线延伸、向关键岗位延伸,构建矿井安全长效机制.实现矿井的本质安全,必对井下主要巷道.重点部位进行美化亮化、规范.须将安全文化建设贯穿到安全工作的始终,扎根化，主要T.作地点达到净化牌板化、标准化使安于职I群众的内心深处，使安全文化建设成为一全文化延伸到每一个工作地点，为职工创造了一-种无形的推动力量, 确保矿井的持续健康稳定发个良好的安全生产作业环境，使广大职T在潜移展。默化的教育和熏陶中,增强安全意识,自觉遵从安[作者简介1全管理制度,实现由要我安全到我要安全的转变,中国煤化工中煤大电公司徐逐步达到法治和人治的有机结合,从而有效提升庄煤矿YHCNMHG.煤矿企业整体安全文化建设水平。[收稿日期:2009-11-01]