煤炭企业成本管理研究

Managemengt World [管理世界]2013.8下总第434期煤炭企业成本管理研究李童(中国平煤神马集团一矿，河南平顶山467000 )摘要:目前，全球经济依然低迷，国内经济经历多年的高速发展也面临结构性的调整。受此影响，大宗商品不停的下跌，相关企业举步维艰，特别是煤炭企业，效益大幅下滑，企业竞争愈加惨烈，企业利润空间受到严重影响。煤炭企业要想在这种严酷的环境中适者生存，必须加强企业成本管理。笔者对煤炭企业成本管理的特点及不足进行了分析，并提出了解决先关问题的途径，以期有一定的借鉴作用。关键词:煤炭企业;成本管理;成本控制中图分类号: F272文献标志码: A文章编号: 1000- -8772 (2013) 22-0104-01 .一、煤炭产品成本构成特点单纯节约，而是全方位分析如何“把钱花在刀刃上”，以达到未来的“相对节约”。成本管理的前提应是正确地分析、-是受地质条件影响大。为了避免水、火、断层、瓦斯处理成本与经济效益的对立统- -，树立成本效益意识，避免等事故的发生，确保生产的正常进行，煤炭企业还必须发生无效成本的发生。一些安全保护费用。二是固定成本比重大。煤炭企业属于地三是以人为本，树立“全员”意识。在成本控制中，企下采掘业，生产过程中辅助生产环节多，基建成本、资源成业管理者应当发动所有的管理人员、财务人员、技术人员和本、安全成本、环境成本等固定投入大。三是技术的经济合一线生产人员等都积极投身到企业的成本管理中来，互相检理性对成本的影响较大。煤炭开采所必需的采、掘、机、运、查、 互相监督，不断地提高自身的作业能力，最大限度地减通等各个系统本身具有复杂性，一旦设计方案确定，更改将少工作中的失误和漏洞,减少不必要的成本支出与资金浪费。付出巨大代价。2.重心前移，优化开采设计和技术创新煤炭企业降成本、挖潜力的重头戏在生产技术部门，在二、煤炭企业成本管理存在的不足井下。要降低开采成本，必须从技术设计这个源头抓起，把好技术设计关。在矿井基建期就应重视“先天成本”的管理，1.成本理念相对滞后做好市场分析、价格预测和成本控制。目前，部分煤炭企业高层管理者对成本管理的实质认识3. 优化人力资源管理体系，提高劳动生产率肤浅，认为成本管理就是降低成本，降低消耗、节约费用成据不完全统计，我国煤炭企业人工费用占到煤炭成本的了降低成本的基本手段，从而导致正常投人不足而为井下安30%以上。因此，人力资源成本控制应成为企业成本管理的全生产埋下隐患，甚至出现安全事故。重点。按照企业发展战略的要求，煤炭企业应着眼于内部人2. 成本控制的宽度与深度不够才培养、优化组织结构、控制人才流动率、提升员工素质等在成本控制的宽度上，主要是围绕成本构成要素来进行方面，充分调动职工能动性，从而达到提高工作效率的目的。控制，忽略了企业外部因素对企业成本的影响，从深度上看，4.加强物流成本管理，完善物流控制系统只重视生产过程的节约,而没有向成本与技术、成本与安全、物流系统包括采购、仓储、保管、库存管理、出货配送、成本与质量的最佳配合上寻求控制。管理措施多,技术措施少，信息管理等物流有关的--切活动。要把物流的各个环节联系致使成本控制效果不佳。起来，看成一个系统进行整体设计和管理，以最佳的结构、3.成本管理方法、手段落后最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市理化。同时,采购方面仍需加强对具体采购业务流程的管理，场信息进行科学的预测、分析和决策。加强对采购人员的培训与教育，建立健全采购监督体系和绩效考评体系，加强供应商的管理。三、成本控制途径5.提高煤炭产品质量，降低成本根据有关研究，- - 般情况下，质量成本中的预防成本约1.更新成本观念占10%，检验成本约占30%，损失成本约占60%。因此，一是扩大控制范围，树立“大成本”意识。成本管理应考虑到煤炭企业生产的特殊性，对质量成本的管理应以预防突破“唯有生产环节产生成本”的局限。企业的所有行为都和检验 成本的投人为主，有效地控制产品质量，最大限度减可能产生成本，所以成本管理应贯穿企业的整个生命周期。少损失成本。煤炭企业的成本来自多方面，要强化成本管理，必须高度重6.以全面预算为基础，实行精细化成本控制视产生成本的每一个环节。全面预算主要用来规划计划期内企业的全部经济活动及成本管理须由原来只对显性成本进行控制扩展到对“隐其相关财务结果。推行全面预算管理制度，在降低企业成本性成本”的控制。成本管理不仅仅是降低费用、降低消耗，中起着关键作用，是企业进行有效成本控制的关键环节。科学管理、确保生产稳定运行、杜绝设备和安全事故的发生是建立预算组织_成立研管管理委易会是科学编制预算;更是降低成本的关键。三是强化预算出中国煤化工二是着眼未来，树立“有效成本”意识。成本管理不是YHCNMH GF編辑: 辛美玉)收稿日期: 2013- -08-14作者简介:李童(1975-)，男，河南平顶山人，本科，会计师。研究方向:财务会计。CHINESE s FOREIGN ENRERENELRIS 104