试论设计管理在设计团队中的运用

美术大观”2术与设计” 142试论设计管理在设计团队中的运用文.太原科技大学艺术学院”杨晶晶[内容摘要1本文对设计管理中设计团队的领队旋力通行了分析论速。首先指出设计项目分解中的领导方法。从而得出了领队与成员问要有有效沟通。思后看重分析了在设计管理中曹助顿睛与团队就率存在的具体问期。最后提出一生邮决建议。希望能够有助于设计管理观意的情广与应用。便设计圈队的领队使力更加将合现化社会的要求。[关键司设计圆队团队管理者设计师团机管理设计项日分解中的领导方法同的内通方式。来开展工作了。上下暖见配时的尴址。其次，与员工对话应当平接到一个断的设计项目时。团队创导者会针对2.善千昨听期。不要厚此薄板。要让团队中的每一个成员都件其具体情况组成设计日队。通常山团队领导者.项沟通不仅仅只是说: -方面面已.而是说和听两公到其存在的价值。 最后。及时发现员工进步井蛤日设计师。技术人员。市场人员。销售人员，CAD方面具有才行。 一个高效率的聆听者不仅仅要听懂予相应实励， 不要怎视表场的力量。设计人员和其他初级设计师组成，具体每个位置的话话本 身的错义.还要能悟到表达者的言外之意的置团队管理与公平原则人数根据项目的大小不同而各异。新项目有很多内涵是什么。 只有集中精力地听.积极投人判断思在日常的团队管理中，公平原则往被忽视.种，有公司的管源引来的。也有设计师自己去接考。 才能领会讲话者的意圈。只有领会了讲话者的由此造 成的人才擅大，团队就聚力下降，组织日标的，也可以在不影响现行项目运作的前提下,组成意围， 才能选择合适的谌言说服他。由此可见，难以实现的现象屡见不解。 如啊把理公平原则，充记”的能力的高低实际上是建立在听”的能力分调动每个成员的积极性.成了国队管理者的首要项日前期市场人员与甲方沟通较 多.随着项日的基础之上的。 婴党学会妇何做-名正确的聆听课题. 得隶公平是人的基本权利。公平感是人类社的深人。设计师参与的比重也脑来越大。在大型公者， 才能做好-名优秀的构通者。会活动中的-种很自然。 很重要的心民现象。它对同中性生有专职的客户服务部来负责与客户沟通。3.使用高效的现代化工具人的工作积极性影响十分明显。公平能起到最励的这样更可以保证公司的利益。避免损夫。电子邮件.项日管理软件等现代化工具的确可作用，不公平会起消极的作用。人能否得到教励，作为项目的领导者应把精力花在沟通上。因为 以提高调通效事， 拉近润通双方的距离,减少不必不仅是他得到了 什么样的报酬，更重要的是与别人做设计本身就是在做沟通。在为人服务。先要与甲要的面读和会议。 节省时间。相比，这样的报细是否公平。公平的实质是平等，方尚通。了解而且作出相应的判断.并C总出概念三. 劳动报酬与团队效率它体现在对人格及共权利的尊重上.选评公平晚有和项目策划书。还要与甲方达成-致意见，然后等团队效率与劳动报票是垒正比的关系，劳动报可能实现团队与设计师之间的双赢， 反之。团队与概念。要点与工作计划传达给公司内的项目小组，原能 合理分配.团队成员工作积极性就高，团队的设计师都公蒙受损尖。掌控、指导井参与创作。评信。比较。是炼各种创工作效丰也会随 着有所提升。对各项团队管理工作作为图队的领导者应族明白1.影响激励效果意可能。作出判断。完成设计提索。与客卢评估、应该做到量化管理， 例如，国堂职责。工作安排.的不仅有报摩的绝对值。还有推着的相对值。2.岁沟通与修改及确定后。再监控后期作业优程。项日员 工精效考核.报醒分配等各蕾理项目。要做到全咖时应 力求公平。便公平在客观上成克，尽管有主领导者参与井指导项目的全部过程，直到顺利完面化. 具体化.有效化。合理化。 这样才能保证工观判断的误差。 也不致造成严重的不公平感。3.在工,亲力亲为地参与到儿乎每一个设计项目与环节作紧张有序， 稳定发展。海尔的OEC管理方法救微励过程中。 应注意对被激励者公平心理的引导.申，保证设计品质。是达方面的经典案例。OEC管理法的基本思想是使其树立正确的公平观。二。领队与成员间的有效沟通日事日毕，日请日高。它由日标系院.日清控制系作为团队的成员地应认识到: 1.绝对的公平一个高素 喷的团队组织者和协调管理者所发挥辉统和有效激励机制二个基 本柜架组虎。日标系统体是不存在的。 2.不要官日攀比。3.要有平机心者。的作用往性对项目的成败起决定性的因素，一个优观 T全业发展的力向和要达到的日标。保证企业内秀团队管理者必然是一-个善于沟通的人。一般情况所有工作， 任何一件事情。任何-样物品。都处于下.随着团队的成员的增长，沟通方面面临的问题有序的管理控制状志。 日请系统是日标系统得以实也就越复杂.团队组织者不光是跟团件内部成员要我的支持系统。 毒尔在实践中建立起一个每人.每沟通。有时跟其他相关人员也要沟通。每个人思考天对自己所从事的每件事进行清理。 检查的“目目的模式不同。同一个问题，可能会有不同的理解，清控制系统。用这种管理方法令每个岗位实行量同一件事情。可能会有不同的解决方法。当然见面化考核。 从而使劳动效率与报酬直按性钩，报酶与还会包含有不同的失误。不论是谁，都会对团中国煤化工所帮助。很多贝惠都来自团队成员的只言片语通研究专家勒德洛(ulow.d提到:高级管理人员往往花费80%帮时间以不同的形式进1HCNMHG通。普通团队管理者约花50%的时间用于传物的息。一个管理者能否高效的工作是与锅通的效丰直产 生重大的制约。让团队管理者最头痛的问题就是接相关的。提高沟通效率的找巧需要注意以下几个设计师胰糟的问题.设计师 本来是个比较特别的职方面:业，从业者的个性鲜明。自我意识超强，以一般的1.构通要有明确目的公司管理程序很难管理。但没有针对性管理的设计步考文献:沟通前。困队管理者要弄清地做这个润通的高公可非往更是难以发展，工作效率低。无用功多。补理 海尔图管理模式 业业管理出质社.200正目的是什么?要对方理解什么?漫无目的的尚通要 思解决这个问题，首先。可以利用电子邮件与图2.男伦职 巴顿组织危机管理清华大学出履社200 :就是无效的沟通。19月数据从选不队设计师沟通， 这种对话形式快捷有效。又者去了P.数得 带鲁克德鲁克日志上海评文出.00