浅析煤炭班组安全管理

79识。所有员工必须全部经过培训合格后上岗。严格进行奖惩。要通过激励机制激发班组员工在安全生产工作方面的积极性浅析煤炭班组安全管理和创造性,通过约束机制约束员工的不安全行为，做好自我防范。要奖励、鼓励员工口马震查找本岗位和本班组存在的安全隐患、监(同煤集团燕子山矿劳资部,山西大同037037)督举报各种违规和违章行为。企业应坚持以人为本，关爱员工生摘要:安全高于一切, 安全重于一切，安全先于一切,安全影响一切。班组是企业命,结合企业班组和岗位的特点,大力开安全生产的最基层组织。加强企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,耐展班组文化宣传教育活动,增强员工的安班组安全管理是企业安全管理的基础,是企业安全生产法律法规.规程标准和相关規章全意识。要组织员工学习国家安全生产法制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,都要落实到班组、体现在现场.球律法规和企业安全生产规章制度,增强员险业班组安全管理应采取制度化,科学化，规范化,人性化的管理方式,才能真正切实隊工遵章守纪的自觉性;加强安全操作技能证各种事故的发生.根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班缄培训,增强员工自我防范能力,严格执行各项规章制度和操作规程,切实加强班组安全管理中存在的问题与对策。安全观念文化、安全行为文化、安全管理关键词:煤矿班组 安全管理文化和安全物态文化建设。积极开展切合实际形式多样,体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识、责任意1.企业要高度重视班组安全管理,切告和处理程序、事故分析处置制度、安全识,培养树立正确的安全价值观、安全效实加强组织领导，制定科学的管理制度检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗益观和安全发展观，坚持先进的安全理班组是是企业安全生产的最基层组位技能训练制度、现场安全文明生产制念，落实职工群众的安全生产知情权、参织。加强企业安全管理，是维护企业生产度、安全隐患举报制度、员工安全权益维与权、监督权、表达权和举报权,增强安全经营环境的重要内容,而班组安全管理是护制度、安全绩效考核制度,以及本企业生产内在动力,实现“我要安全”。要培养企业安全管理的基础，是企业安全生产法认为需 要制定的其他相关制度。通过相关和弘扬班组团队精神，做到工作相互支律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻安 全管理制度的执行与落实,促进班组安持、密切配合,工序衔接协调无误。落实的具体体现。企业要把班组作为企业全管 理、提高班组工作效率。从严从细落企业要明确并落实班组作业现场安安全生产不可或缺的一级组织，把加强班实各项安全制度、措施,是搞好班组安全全生产责任主体,实行区队长、班组长作组安全生产工作纳入企业发展的总体规管理的重要保障。业现场安全生产负责制，明确并落实作业划，列入重要日程，制定工作方案,落实工2.实现班组安全培训的全员化,明确现场班组长和各岗位员工的安全生产责作责任,加强组织领导,有序、有力、有效并落实班组安全生产责任,加强班组安全任。班组长对本班组作业现场实施安全生扎实推进。要明确责任部门和责任人,形文化建设工作产决策和组织指挥,是本班组安全生产的成行政主导、工会督导、职能部门协调、党班组首先要严格贯彻规章制度，执行第一责任人,要严格按照企业管理人员提政工团齐抓共管安全班组建设的工作格好各种安全奖罚措施，做到铁面无私,平出的要求,组织本班组员工在指定施工场局。企业要健全完善班前会制度、班组长等对待。要保证员工具备本岗位安全操所进行作业，并要检查本班组作业现场安随班交接班工作制度、安全生产标准化管作、自救互救以及应急处置所需的知识和全生产情况、员工安全作业情况,进行安理制度、安全隐患排查治理制度、事故报技能，提高员工安全技能和自我防范意全评估验收,要求和指导员工正确使用机器、电气设备工具、原材料、安全装置和4.总结.成效的管理方法,创设和谐的管理环境以个人防护用品等。在安全隐患没有排除或在企业管理错综交织的复杂矛盾中,应对各种复杂的经营局面，增强企业的竞不具备安全生产条件时，班组长有权拒绝和谐是这种多层次、多关系矛盾网络中协争力、提高企业的经营效率。事物纷繁复开工或停止生产:作业现场遇到重大险情调、有序的关系，是使生产力系统中相对杂的多样性构成了和谐统- -的大千世界, .时，有权组织人员撇离现场，避免事态扩独立的构件结合在一-起的黏合剂。 强调事和谐是中国文化的根本特点,是中华民族大。班组员工对本岗位安全生产负责,要物各部分的有机结合,适度调理、和谐统精神文明的精髓。◆严格遵守劳动纪律和安全生产规章制度，一的思想,是中华民族传统文化的重要内执行本岗位的安全技术操作规程。容，也是中华民族的价值观念与行为准参考文献:3.着眼实践，提高安全应急处置能力则。企业要真正具有强大的生命力,必须[1]和谐管理研究课题组.和谐管理理论的研究框企业要建立健全班组岗位应急预案，建立共同的价值观。不论是制度化还是人架及主要研究工作[J].管理学报.20中国煤化工备物资,为班组在第一性化管理,还是两者结合,只要有共同的[2]肖映胜.和谐社会主体及其管工作奠定基础。各班组企业价值观，就能够提高工作效率。市场[].产业与科技论坛，2008,7<5).YHCNM H G救援预案的基础上，制经济中,企业内、外部环境瞬息万变,竞争[3]王自强,王浣尘.构造企业管理中的和谐研定操作性更强、更完善、更详细的现场应急日益加剧，这就要求企业管理者掌握卓有究[].管理现代化,2005(1).救援措施,积极开展应急预案(措施)的演www.quanlguancha.com管理观察:总第430期80 企业管理二是明确考核范围,督查考核的范围包括机关职能科室和地面辅助单位及井下所有生产区队。耿村煤矿创建全面闭合考核体系三是明确督查考核内容:主要内容是当年集团公司和我矿工作目标安排部署-百分制考核及落实情况:当年各项生产经营指标分解口赵光武薄玉起张矿生宋金伟落实情况:集团公司和我矿下达的各种管理办法、规定等执行情况:各单位为完成(河南省义马煤业集团耿村煤矿,河南三门峡 472300)工作目标所采取的主要措施:机关作风建设、服务基层、调查研究、为基层单位解决摘要:综合性强、全方位、多角度、多层次的绩效管理,在增强煤矿企业人员的戴问题的情况:职能科室共性条款的执行落汪意识,规范管理行为,促进安全生产等管理中有举足轻重的地位。本文把考核体系原实情况:矿党、政领导临时交办的工作完测、内容,考核的程序、信息反馈等基本原理与耿村煤矿的实际有机结合情况,并在实践成情况等全矿各方面工作。四是制定督查考核标准:督查考核实冲成功运用的实际情况及具体操作注意事项呈现给大家。行百分制考核，每月进行- -次,专项条款关键词:考核体系考核方法闭合考核考核标准分为100分，共性条款考核在专项条款得分基础上只减不加:每月的考核分数与单位岗效工资挂钩,93分以下每分按单位在册人数人均罚10元,95分以上耿村煤矿是义煤集团公司的骨干矿举足轻重的地位，发挥着积极的作用。每分按单位在册人数人均奖20元;每月井之一。近年来,十分重视加强企业管理，- - 、创建考核基础及考核内容体系评出最优和最差科室，最优最差科室分别不断探索完善百分制督查考核办法,建立创建全面督查考核的基础, -是在企进行书面工作总结。全矿所有各单位所制了全面考核及奖罚体系，促进了安全生业内部成立督查考核领导小组，由矿长、定的专项条款和共性条款做到了周全而产,有效地调动了职工的积极性，激发了书记任组长,领导小组下设考核办公室，具体详细思想政治、生产经营、安全生产、职能科室的管理能力。百分制考核是企业考核办公室设在企管科,组长科室为企管环境卫生等面面俱到。干什么工作,达到管理的综合性强、全方位、多角度、多层次科,组员科室为劳资科、财务科、调度室、什么标准,方方面面都规范化、标准化，从的绩效管理,在增强各职能科室和管理技机关总支、组干部等7个,各成员科室明运输巷道到采煤面掘进头,从工业广场到术人员的责任意识,加强配合协作,提高确一名工作人员参与考核办公室工作,工生产辅助系统,从管理岗位到生产机台，各服务质量,规范管理行为,促进安全生产，作人员积极与考核办公室协作配合,主动条线各个岗位都有工作标准，机关职能单确保各项工作目标圆满完成等管理中有认真地完成职责范围内的督查考核任务。位都有明确的量化内容。二、明确考核的方法及程序练提高对设备操作、应急程序、应急职能的学含量。就煤矿生产而言,各种安全制度、督查考核实行月考核,考核方法分为熟练程度。要切实提高演练的针对性和实措 施不可谓不全，各种安全设施不可谓不自查、重点考核及调研、综合考评和公开效性，并注重通过演练发现问题，及时对应多,如何组合成一个科学系统的班组安全通报。急预案(措施)进行完善。要赋予企业生产管理体系,是一个煤矿人员面临的而且应一是自查:各单位自查人员每月初现场带班人员、班组长和调度人员在遇到引起高度关注的重要课题，这方面,笔者1-6日(节假日不顺延)要对本单位上月专险情时第一时间下达停产撒人命令的直接认为，义马煤业集团的“班组长职能转变”项条款和共性条款的完成执行情况进行决策权和指挥权,一旦发生险情， 班组长要这一制度值得借鉴。认真自查,6日前各单位将自查结果及报组织人员及时撒离，避免人员伤亡。班组作为企业中最小的生产单位，在表资料等,报送督查考核办公室。为维护4.要经常对班组安全检查,建立科班组中形成齐抓共管的“大安全”格局,营各项经营指标计划的严肃性,各项经营指学的班组安全体系造浓厚的“人人事事保安全”、“向管理要标的考核计划必须以下达的年度计划为注重班组安全检查是搞好班组安全安全”、“向管理要效益”的安全文化氛围，准，没有下达调整计划文件,考核计划不管理的重要一环。班组要经常性自查互.时时刻刻坚持做到安全高于-一切,安全重予调整。各单位要按照要求认真填报指标查专项检查等多种形式,对生产现场各于一切，安全先于-一切, 安全影响-一切的项目,全面真实反映存在问题，提出意见类隐患进行及时查处和治理,纠正违规违安全理念,切实解决好目前煤矿班组安全建议,以便矿上答复解决。法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严管理中的一些问题，充分调动、激发每个考核办公室每月对所报资料进行考密的监护措施，彻底消除事故隐患,以促职工的安全生产积极性,对搞好煤矿企业核一次,奖优罚劣，与单位主管和报送人进班组安全管理工作。班组要结合自身实安全管理、提高煤炭企业效益、维护煤炭挂钩。煤矿督查考核工作，虽然都有完整际,建立- -套科学的、有效的、相互制约的企业经营环境具有基础性的中国煤化工、指标及目标、标准等。安全管理体系和严密的安全管理网络:加YHc N M H G核工作时,各单位及职强对各种设备设施的全方面管理和班组参考文献:能什里,但生批安使考核工作不能深入，生产方式施工的全过程管理,加大安全管国家安全生产监督管理总局安监总管一处于应付了事，甚至使考核工作流于形理的投入，提高班组生产中安全防护的科[2010]138号文件式,走过场。耿村煤矿以严格要求各单位理劈毁携4月中刊