煤炭企业成本管理

山西科技SHANXI SCIENCE AND TECHNOL0GY2015年第30卷第1期文章编号:1004- -6429(2015)01-0036 -02收稿日期:2014-11-14煤炭企业成本管理李卫芳(晋中市煤炭职工培训中心,山西晋中,030600)摘要:阐述了煤炭企业成 本的特殊性及其影响因素,分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了改善煤炭企业成本管理的策略。关键词:煤炭企业;成本管理;影响因素;管理策略中图分类号:F275.3文献标识码:A在市场化的今天,任何企业都在追求效益、利益的最大化,-是产品是地下赋存,不是由原材料构成。原煤生产的过程而企业的效益又与成本紧密相关。所以，每一-个企业生存发展的中,产品实体是赋存在地下的,原材料起的是辅助作用。例如,创关键就是构建并且固化对成本的有效管理模式。同一种企业做造劳动空间及条件。煤炭生产过程中,材料费占总成本比例可达出的产品,成本较低的企业就会在竞争中处于有利位置,获得长1/3, 而且这些材料大部分可以回收、重复利用。足发展。特别是当下煤炭市场处于冰冻期,加强成本管理已刻不二是煤炭的生产受地质特征、资源禀赋情况、所处地区位置容缓。的条件以及环境因素等一些固有因素的影响。 煤炭的禀赋主要是指煤炭固有的情况,包括煤质储量等。禀赋条件的好坏对煤1煤炭企业的成本影响因素及特殊性炭企业成本有直接的影响,赋存条件越简单开采成本越低。例成本构成受多种因素影响,从宏观的角度看,随着行业的变如我国神东地区,赋存条件就有先天的优势:埋藏浅、煤层厚而化,成本构成也不尽相同,都有自己的特殊性,而煤炭企业的特且顶底板条件也很好,这在很大程度上降低了成本。所以,在煤殊性就相对明显。由于煤炭企业大部分是地下作业,高危、高能炭市场不景气的今天,很多大型煤企--蹶不振时,神华集团仍然耗高污染这些都成了煤炭企业的代名词。此外,煤炭的赋存条能实现200多亿元的壮举。件是各异的、是随机的,不明影响因素较多,成本的构成自然变三是煤炭企业所处的地理位置、所在地区的市场需求、规模化大且复杂,这就决定了煤炭企业的特殊性。以及经济发展状况,对煤炭成本的影响也是巨大的。因为经济发细的规定,如遇到操作经验不足的新员工未能够及时排灰,很有得到适用文件的有关版本。可能造成除尘灰‘埋”滤袋或极板,更有甚者使大量的除尘灰堆2.3 做好法律法规合规性的评价积在灰仓内,造成除尘设施承重过大,构成很大的安全隐患。合规性评价是通过已识别确定应遵守的法律法规和其他要脱硫脱硝设施:目前最常见的脱硫脱硝设施为燃煤电厂的求的具体条款，与所识别和评价出环境因素的管理状况和污染脱硫脱硝设施,一般情况 下燃煤电厂锅炉的烟气首先在300 C~物的排放情况进行校对，判断组织实际工作中是否满足法律法400C时,在催化剂五氧化二钒的环境下进行喷氨,发生还原反规的要求,各类污染物的排放是否满足国家地方及行业的相关应生成氮气和水,应在作业文件中规定喷氨量的范围,如喷人的标准,并寻找出组织应改进的方向,从而规避法律法规风险。合量少,造成氮氧化物未有效的还原,使污染物未能有效的消除，规性评价除环境因素所涉及的相关法律法规外，还应包括环境但如果喷人量过多,便会造成氨气的二次污染和资源的浪费,情管理8项制度:环境保护目标责任制、城市环境综合整治定量考况严重时粉煤灰中的氨气气味很浓烈。现阶段应用最多、-一次投核污染集中控制、限期治理制度、排污收费制度、环境影响评价资最低运行费用最低、脱硫效率稳定的脱硫设施是石灰石石膏制度“三同时”制度排污申报登记、排污许可制度。组织应将合法脱硫。石灰石石膏法脱硫最关键运行参数是“钙硫比”,在作业规性评价的结果作为管理评审的输人，从而确保最高管理者意文件中应必须规定其加入石灰石的范围，并非钙硫比应大于多识到潜在或现实存在的不符合带来的风险,并采取措施,以满足少,若加入石灰石的量过多,其脱硫的效率不会提高太多,反会组织的守法承诺。造成副产品石膏的品质和产生量下降。2.4 采取纠正措施和预防措施实现体系的提升和改进体系有效运行最根本的要求是:说,写,做,即写下就要做，环境中国煤化工采取纠正措施和预防做所写的,检查所做的。因此,我们在制定文件时应充分考虑到措施,实MHC N M H G正措施是为消除已发现不组织的实际情况,以保证各类污染物的有效控制。另外,各类文符合原因所采取的措施,是为了改正某项不符合分析原因，针对件在必要时应进行评审和更新(应急预案除应定期演练外,还应不符合原因采取的行动措施。体系中的预防措施则更进- -步对定期评审),各类文件应该发放到使用的岗位,确保在使用处能“A"采取预防措施,预防措施是消除潜在不符合(下转第43页)李卫芳煤炭企业成本管理本刊E-mai:skjzzs@ 163.com科技管理展状况决定了运输条件，而运输成本在煤炭物流成本中所占比(1 )树立成本管理大局观,提高成本管理效益意识。成本控例可达50%。降低运输成本相对于降低固有成本来说更为可行、制要以服务经济效益为核心,不能为了局部的某一环节、地点而更容易实现。所以,建立大型煤炭物流基地、建立煤炭物流绿色忽视企业的整体及长远效益。同时,局部环节的增加有时也是为通道,能提高煤炭物流效率,消除煤炭运输迁回问题,从而大大了整体效益上升的-种重要手段。所以，上至企业管理层、下至降低煤炭运输成本。普通工人,都应以企业长远的整体的效益为核心,这样才能不四是人的因素。尽管近些年煤炭企业在不断提高机械化程断激发企业的活力,在高效益的基础上优化成本管理模式。度,但现在也只能说是半机械化水平,人工作业的时间还占有一-定(2)实施成本预算方案与控制。煤炭企业应当认真总结历史的比例，而自然工资比例也很大。由于主客观上的因素,高能耗低规律,并且充分评估影响因素,及时考虑行业动态、走向、国家政效率、劳动密集- -直是煤炭企业的特点。同时,由于是地下作业,高策消费需求以及新兴科技手段。经过自上而下,然后再自下而强度的劳动、较短的服务时间,决定了高的津贴补贴。实际上,总上,反复研讨、商榷,积极收集成本预算所需的各项信息,制定出成本的30%是工人工资。在全国所有行业中,这都是绝无仅有的。符合企业战略目标的预算方案。因为成本预算是用来规划企业此外,煤矿工人劳动素质、积极性普遍不高。而工人劳动素质较低，的未来用在成果与业务上所消耗的经费，所以成本预算管理对体现在对劳动资源的浪费、设备养护不及时废旧材料不回收等,企业未来发展及效益最大化有直接的影响。这些都会变相增加劳动成本。所以，应当利用班会时间加强教育,(3)严格考核成本预算目标并建立相应激励机制。为确保成让工人树立以利益为先.降低能耗为荣的思想。本管理方案顺利实施、成本预算目标完美实现,企业还应该制定五是对环境的破坏是煤炭企业无法回避的问题。因为采煤相应的考核指标。每位员工都要明确自己所担当的责任,成分控作业其实就是对地下岩层破坏的过程。而地下岩层结构的改变制责任制要落实到具体执行人身上,做到事事有责任人、做到奖引起了地下水的污染,地面的塌陷,耕地公路的破坏,这就导致惩分明,形成良好的监管机制,孕育良好的企业氛围。此外,目标农村不得不迁建、造田。而这些费用近些年与日俱增,这对已经成本指标- -旦确定，一般在- -年内不许变动,同时为了鼓励降低处在冰点的企业来说，无疑是雪上加霜。成本,那么在完成目标成本的基础上如再有降低就再次嘉奖,而且到年底,根据成本降低额计提成效益奖。而成本目标是基础，2煤炭企业成本管理中的问题其他指标完成得很好,成本目标没有完成,也应停发补助奖金。从2002到2012年,煤炭行业走过了黄金的10年。10年中(4 )避免资源浪费,加强资源循环利用。煤炭企业职工众多，的大好形势使得煤企获益颇丰，巨大的经济利益掩盖了成本管子女就业压力也很大，社会负担很重的一系列疑难性的问题亟理中的诸多问题。而现在行情急转直下，成本问题便暴露了出待解决、刻不容缓,亦是摆在煤企面前多年的难题。煤企应当在来。已有产业的基础上,积极拓宽业务与思路。例如以煤炭洗选生产(1)企业成本管理模式陈旧，效率低。旧的企业成本管理模出矸石、发电产生的粉煤灰为依托,生产建材,形成建材生产基式往往强调“节约”二字,片面地强调节约、片面地减少开支费地。这样既能提高企业经济效益减缓运输成本与压力,又能缓用片面地降低成本。而这种管理模式易产生如下效应:- -是某解环境污染问题,实现资源的综合重复利用,最大化节省了企业些需要短期内支出的战略性的支出、技术提高所需的支出以及对废料的支出,同时也提高了企业的经济效益,实现了双赢,提高端人才的引进所需的支出,可能是高昂的,但却是企业未来发高了企业对市场波动的抵抗性。另外,现代化的管理措施也是加展的基石、走向成功的利器。但在这种模式下,这些支出可能会强成本管理的基础，应在拓宽业务的同时及时引进先进管理手耽搁甚至取消。这样,企业就可能会停滞不前甚至倒闭。二是片段。面地降低成本,可能会在材料的引进及设备的购买上大打折扣,参考文献得到残次品,报废率上升,影响企业生产率。[1] 陆正飞论现代企业成本的战略管理[J]. 会计研究, 1995(2 )成本实时动态更新滞后,管理信息化有待提升。在科技(7):29- -33.化、信息化、市场化的今天,信息的更新是实时的。所以,成本管[2] 王松芹企业加强成本管理之我见[J]煤炭经济研究, 2001理也应当信息化,应当及时开展市场调研,收集市场信息，掌握(5):55-57.市场动态,及时对成本管理模式或计划作出调整,提高成本管理[3]段矿生煤炭 企业成本管理的转变方向[J ].山西煤炭管理干系统信息化。要改变以前的忽视事务管理、重视账面管理,忽略部学院学报, 2005(4):16-17.成本的管理决策和事前预测,改变账面成本不健全、报表流于形[4] 幸有文试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合[J].煤矿式等陋习,提高成本管理的科学化。开采,2002(3):78-79.中国煤化工(实习编辑:薛艳)3煤炭企业改善成本管理的策略受煤企自身特征以及市场经济波动性的影响，煤企成本不CHCNMHG第一作者简介:李卫芳,女,1976年11月胜,2005年毕业于断加大。而煤炭企业要想在市场环境日益恶化的条件中独树一中央党校铁路分校经济管理专业,会计师,晋中市煤炭职工培训帜,唯有加强成本管理才能最大限度地提高经济效益。中心,山西省晋中市榆次区,030600..(下转第43页)37王志峰城区 老旧居民区WCDMA网络覆盖探讨一以北京定 慧西里小区为例本刊E-mail:xkjzs@ 163.com科技论坛Probe into WCDMA Network Coverage in Old Residential Areas of the City Proper-Taking Beijing Dinghuixili Residential Quarter as an ExampleWANG ZhifengABSTRACT: Along with the rapid development of the city, the new-type high-dense residential areas appear constantly.However, the old residential areas in city proper still have the bigger proportion, and most of the mobile users in the oldresidential areas belong to the medium and low - end users with lower ARPU value. Taking Beijing Dinghuixili ResidentialQuarter as an example, this paper introduces in detail the WCDMA network coverage scheme of the old residential areas incity proper.KEY WORDS: old residential areas in city proper; WCDMA network coverage; cost-performance ratio; application case(上接第36页)原因所采取的措施,是在没有发生不符合前提下IS014001环境管理体系标准及相关的法律法规要求持续对本采取的措施,更加预防不合格的发生,进一步实现了持续改进。组织涉及的环境因素进行有效控制，组织的环境管理体系才能2.5做好 相关方的管理工作达到更加良好的环境绩效,才能推进组织的可持续发展。环境管理体系的另外-项重点管理内容是相关方的管理,相关方包括供应商、检修维护人员、产品用户及其他协力人员。参考文献.相关方的环境行为直接影响到我们的环境绩效，因此我们必须[1] GB/T 24001- 2004 idt IS014001 :2004 环境管理体系要求对相关方的行为加以约束,制定相关管理制度,进行相关岗位环及使用指南[S].2005-05-10.境因素控制的培训、签订相关的环保协议,以有效约束相关方,(责任编辑:张红英)改进本组织的环境绩效。第一作者简介:曲朝峰,男,1977年4胜,2001年毕业于3结语西南科技大学环境工程系,工程师,太原钢铁(集团)有限公司能环境管理体系持续有效运行是- -项长期的工作，只有围绕源环保部,山西省太原市,030003.Probe into Improving the Efectiveness of Environment Management SystemQU ChaofengABSTRACT: Connecting with the standard -essentials of ISO 14001 : 2004 environment management system, this paperexpounds the methods for identifying the environmental factors, analyzes some problems needing attention in writingprogram files and operation instructions, and probes into the concrete contents of the compliance evaluation on laws andregulations in order to ensure the realization of pollution prevention and continuous improvement and accordingly improvethe effectiveness of the environmental management system.KEY WORDS: environment management system; environmental factors; compliance evaluation(上接第37页)Coal Enterprise’s Cost ManagementLI Weifang中国煤化工ABSTRACT: This paper expounds the particularity of coal enterpris.THCN M H G its influencing factors,analyzes some problems existing in coal enterprise' s cost management, and' puts forward some strategies for improving coalenterprise' s cost management.KEY WORDS: coal enterprise; cost management; influencing factors; management strategy42