中国式阿米巴落地工具系列 阿米巴经营会计 胡八一 著 2017年版

中国式阿米巴落地工具系列 阿米巴经营会计 作者： 胡八一 著 出版时间： 2017年版 丛编项： 中国式阿米巴落地工具系列 内容简介 阿米巴经营会计是阿米巴经营体系*直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！ 目录 目录 序言/1 前言/1 第一章阿米巴经营会计概述 第一节阿米巴经营会计的特点与优势/ 第二节经营会计的逻辑和主要工作/ 成果1-1阿米巴报表体系规划和导入 时间表/ 第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/ 第四节用经营会计链接阿米巴经营/ 第二章阿米巴经营会计科目 第一节阿米巴会计科目的设计/ 第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/ 第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/ 第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/ 第五节各巴固定资产、流动资金盘点/ 第三章阿米巴费用分摊 第一节公共费用分摊概述/ 第二节公共费用分摊的操作/ 成果3-1公司公共费用分摊原则/ 第四章阿米巴内部定价 第一节内部定价的种类/ 第二节经营会计的四种内部定价方法/ 第三节从战略角度考虑阿米巴内部定价/ 第四节内部交易定价六要素/ 第五节界定阿米巴内部交易的结算标准/ 第六节阿米巴内部定价之生产定价/ 第五章阿米巴内部交易规则 第一节阿米巴内部交易权责如何界定/ 第二节引入竞争/ 第三节阿米巴内部交易体系构建/ 第四节阿米巴独立核算体系构建/ 第五节阿米巴之间如何进行内部交易/ 第六节内部交易协调管控机制/ 第六章阿米巴目标预算 第一节战略目标分解成年度经营指标/ 第二节如何制定年度经营目标/ 成果6-1公司（巴）年度目标与分解/ 第三节阿米巴年度预算的编制/ 第四节如何确保实现年度经营目标/ 第五节实践操作/ 第七章经营会计报表的实施 第一节从损益表到经营核算表/ 第二节用经营会计报表透视经营状况/ 第三节阿米巴经营报表的应用要求/