通讯员 耿万庆报道:公司负责人一对一抓各车间生产任务,各车间主任一对一抓生产班组,班组长一对一抓岗位指标。目前天业集团在开门红的活动热潮中,乙二醇项目不断在活动抓落实,确保了公司经济总量“开门红”。
走进天业乙二醇项目的生产控制中心,大大的产量公示栏悬挂在墙上,详细的记录着天业新产品乙二醇和1,4丁二醇每天的产量数据,让各班每天的产品质量情况一目了然。自从开门红活动开展以来,无论是哪个班组,下班后第一件事就是看看本班的产品质量情况。如果超额完成,心中自然高兴;如果是未完成,肯定觉得没面子、不服输,就会暗暗地铆足一股劲。
班组员工都表示看着各班产量上的差距,各岗位纷纷苦练内功,从影响产品质量中找原因,熟练掌握标准化操作法,个个练就了一身过硬的操作本领,产品产量质量差异明显减少。
开门红活动开展以来,每个班、每个岗、每名职工都寻找自己的竞赛“对手”,真正做到严格控制成本,任务分到个人,责任分到岗位,各项任务指标都要进行量化、细化,为全年工作开好头、起好步。